一、汽修厂从42万家下降到34万家，幸存企业如何破局？

近年来，随着汽车行业增速放缓，新车销售利润不断压缩，后市场成为新的增长焦点，市场规模也在不断扩大。

然后，行业竞争日趋激烈也是事实。

行业协会报告显示，2023至2025年期间，全国传统汽修门店数量减少了18.7%，从之前的42.3万家减少到34.4万家。

此外，无论是主机-4S店体系、互联网平台、连锁品牌、汽配供应链群体等多方混战，还是普通个体企业的生意情况，包括大家对行业未来的发展预期，也都不能用乐观来形容，供应链效率低下、客户粘性不足、过度依赖传统人工/服务模式等核心挑战更是长期存在。

独立售后企业如何破局，成为所有人关心的话题。

基于此，汽车服务世界在2025年，将当下的结构性机会总结为“三新一老一低”：“三新”指新能源、新媒体、新技术，“一老”指燃油车老车，“一低”指低线城市，并正式提出一个观点：

独立售后企业的未来——要么专业化，要么平台化。

二、两条突围路径

在行业洗牌加速的背景下，独立售后企业无论想要实现生意的超常规增长，关键，不在于“拼命努力”，而在于“战略升级”，

具体来看，有两条突围路径：

而这两条突围路径成败与否，核心在于是否抓住了供应链、品牌、数据、生态等杠杆，摆脱行业传统的“低效散乱”模式。

独立售后企业必须抓住供应链、品牌、数据、生态等杠杆，才能在后市场万亿赛道中占据领先地位。

6月24日，第十届汽服同学会EMBA年度大课重磅开课，德国马牌是本次年度大课的独家知识合作伙伴。

汽车服务世界邀请到了创业酵母创始人、阿里巴巴原B2B直销总经理、中供铁军主帅俞朝翎（俞头）到场传授“业务增长”的独门秘籍，德国马牌是本次年度大课的独家知识伙伴。

三、EMBA年度大课重磅开课！中供铁军主帅俞头亲授“业务增长”方法论

业务增长是企业的永恒命题，也是管理者能力的试金石。但任何的业务增长并非偶然，而是科学规划与高效执行的结果。

在竞争激烈的商业环境中，如何实现业务的超常规增长？如何打造一支能打胜仗、持续创造奇迹的铁军团队？俞头将为您揭开阿里铁军成长的核心秘诀！

俞头是阿里巴巴原B2B直销总经理(中供铁军主帅)，6000铁军总指挥，13年阿里人。他亲身经历并参与了中供铁军从建立到辉煌的全历程，是中供铁军的重要见证者、建设者和奠基人，被马云称为阿里巴巴的“定海神针”。

在多数企业看来,这么厉害的人肯定要留在一线,带领团队做业务，为企业创造更多业绩。可是阿里巴巴却坚定不移地将俞朝翎调回总部，让他来执行阿里巴巴“百年大计”的培训计划。

最终，俞头不仅在21世纪初就带领团队每年创造40亿元营收，还培养了两位集团合伙人、一位集团副总裁，以及众多销售冠军和集团高管。带领的中供铁军被马云称最具“阿里味”、最具战斗力的部队。

基于对业务增长业务管理体系的深入研究，俞头创建了「业务增长学科」，由他主讲的「业务增长大课」累计参训企业家、管理者超1000人，企业团报超500家，该课程独创的落地工具超50个，独家实战案例超30个，受到参训学员的一致好评。

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四、更多课程权益

EMBA年度大课专为汽服同学而举办，同学会成员门票免费，还没开始报名的同学抓紧咯~

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②24号、25号两天自助午餐

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