12月18日-20日，汽车服务世界EMBA十期学员迎来了为期三天的课程收官之旅，这场集标杆游学、名师授课、结业答辩于一体的结业之旅，为这段学习时光画上圆满句号。

18日下午，学员们齐聚杭州，正式开启标杆学习之行。

首站走进浙江腾飞连锁店—— 这是直营区域连锁店的成功典范，朱志元、徐子飞、江丽君三位学长学姐现场分享经营心得，将门店规模化运营的实战经验倾囊相授。

第二站到访T9电研社，这家2021年成立的新能源汽车服务连锁品牌，凭借特斯拉全生命周期服务的精准定位，短短数年便在行业内站稳脚跟。陶健同学结合自身经验，为大家拆解新能源汽服赛道的破局之道。

19日，课堂学习如期开展。本次课程聚焦模块五 “关冲剑 —— 连锁企业的税务筹划”，特邀前阿里巴巴中国区财务总监师爷老师，带来《税务顶层架构设计与筹划》主题分享。

前阿里巴巴中国区财务总监师爷

师爷老师一开场就抛出核心观点：“只有改变交易结构，才能税得香！” 他围绕企业股权架构与税务优化展开层层拆解，将晦涩的财务知识讲得通俗易懂：

· 家族公司股东完全可以由夫妻100% 持股，核心目标就是牢牢锁定企业控制权；

· 合伙企业的 GP（普通合伙人）与 LP（有限合伙人）分工明确 ——GP 扛下无限责任，手握决策大权；LP承担有限责任，适合作为股权激励或投资平台的载体；

· 马云为何偏爱用有限公司做GP？答案藏在 “风险隔离、强化控制权、税务权衡、合规上市” 这四大关键词里，本质就是用有限责任规避风险，靠架构设计撬动资本效率。

针对同学们关心的创业主体选择、股权激励落地等实际问题，师爷老师也给出了建议：兄弟合伙创业，别挤在同一家家族公司；个体户、个独企业看似灵活，却藏着无限责任的风险，还不能当股东；股权激励的合伙企业不用急着开局就建，建议每两年增设一个，为后续合伙人预留充足空间；员工激励可以选虚拟股权或实际股权，分红权、资产增值权大方给，但公司管理参与权一定要牢牢攥住。

对于连锁企业，师爷老师更是划下重点：家族企业主体必须选有限公司，牢记 “1要5不要” 铁律 —— 要用有限公司，不用合伙企业、个体户、个独企业，不对外经营、不对外担保；直营门店别设分公司，按省成立子公司，打造小规模、小微企业主体，每个省配一家管理公司统筹全局，合规节税一步到位。

课程尾声，师爷老师还为大家描绘了2030年汽车后市场的蓝图：总量扩大、结构优化、技术驱动、线上营销，四大特征将重塑行业格局。电动化会颠覆维保与能源服务赛道，电池租赁、换电等新模式将遍地开花；数字化将渗透到预约、诊断、供应链的每一个环节，效率全面飙升；连锁化与专业化将成为主流，那些单打独斗的 “路边店” 生存空间将被持续挤压，手握品牌、技术、供应链优势的连锁巨头，将抢占更多市场份额；而线上引流，将成为企业能否 “乘风而上” 的关键密码！

他还特别指出，二手车生态、新能源汽车服务（尤其是充电和电池领域）、洗美改装与智能用品这四大赛道，将是未来十年的黄金增长风口，值得从业者和投资者重点布局。

20日，学员们的学习之旅进入收官环节。

上午，同学们走进太极禅院，在一招一式的太极研习中，感悟儒释道文化的深邃智慧。以柔克刚、守正出奇的太极之道，恰与企业管理的底层逻辑不谋而合，让大家在潜移默化中收获了新的经营启发。

下午，结业答辩正式开启，本次答辩聚焦《本企业的新零售变革路径》。在汽车后市场加速向城市化、连锁化、在线化、数字化转型的当下，新零售落地成为企业发展的必修课。六组学员分别围绕以下议题展开论述：

1、如何建立会员运营体系？

2、如何策划线上线下联动的汽服企业周年庆活动？

3、如何打通线上业务与线下转化闭环？

4、如何建设客户管理SOP，提升客户体验满意度？

5、如何借助公域新媒体获客，实现新客留存与转化？

6、如何建设连锁门店SOP标准化体系？

学员们结合自身企业实践与课程所学，提出切实可行的新零售落地方案，在与导师的问答中从容应答，交出了一份份高质量的答卷。

答辩结束后，结业典礼隆重举行。当结业证书递到学员手中，这段学习时光的收获与成长，在此刻具象为满满的幸福感。

当晚，《时光不老，我们不散》结业晚宴温情开席，同学们推杯换盏间，笑谈同窗趣事，互道未来珍重，温馨的氛围里，没有离别伤感，只有来日方长的约定。

至此，汽车服务世界EMBA十期课程圆满落幕。“来做同学，一辈子那种”，这句口号不仅是同窗情谊的见证，更是未来携手前行的约定。

期待十一期课程，我们再聚首，共赴新程！

《汽车服务世界EMBA》十一期即将开课

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