三十而滤启新程，曼胡默尔发布六大举措，破解修理厂盈利困局

作为拥有80余年历史的全球过滤技术领导者，曼胡默尔集团凭借85年过滤技术积淀、全球主机厂原配经验、覆盖乘用车与商用车全场景的滤清器产品矩阵以及差异化的品牌布局，在全球范围内为移动出行领域提供专业过滤解决方案。

自进入中国市场以来，曼胡默尔持续推进本土化战略，逐步建立起覆盖研发、生产、销售及售后服务的完整业务体系。

在这个过程中，曼胡默尔关注到了国内汽车后市场的巨大变化。

从燃油车时代的规模扩张，到如今新能源渗透率快速攀升、存量竞争加剧、终端门店盈利承压，中国汽车后市场正经历一场深刻的结构性调整，而独立售后作为国内汽车后市场服务的主力军，承担了近半车辆的保养与维修任务。

然而，机遇与挑战并存。随着中国汽车后市场进入存量竞争与新能源转型并行的新阶段，修理厂普遍面临客流下滑、客单价走低、转化困难、利润空间被持续压缩的多重压力。

4月7日-9日，曼胡默尔在太仓举办了“2026曼胡默尔售后市场核心客户会议”，期间曼胡默尔总裁及全球汽车售后事业部总经理Cedric Dackam接受包括《汽车服务世界》在内的行业媒体专访，系统阐述了品牌如何通过六大举措、四力模型及新能源专项方案，帮助修理厂穿越内卷周期，实现可持续盈利。

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直击痛点，六大举措破解修理厂盈利困局

作为服务全国数十万修理厂的品牌，曼胡默尔发现，当前修理厂的核心困境并非没有生意，而是缺乏有效的经营方法；并非没有产品，而是缺乏合理的利润空间；并非没有客户，而是缺乏留存能力。

针对这些行业共性问题，曼胡默尔给修理厂的不是单一滤清器产品，而是一整套“提升客流、拉高客单、强化转化、稳定利润”的落地解决方案。

第一，健康座舱方案拉高客单价。

曼胡默尔将传统的“更换滤芯”升级为覆盖空气、液体、出行全场景的“健康养护套餐”，把低频保养项目转化为高频高毛利项目，直接提升单车产值与车主粘性。

第二，“一物一码”激活技师动力。

通过扫码积分、现金红包等真金白银的激励机制，解决技师“不愿推、不会推”的问题，快速提升产品动销率。

第三，立体化培训提升专业能力。

月度线上实战直播与季度线下区域操练相结合，内容覆盖产品知识、故障诊断、门店运营、客户转化及销售话术，帮助门店建立专业服务能力。

第四，500家认证工坊打造信任背书。

2026年重点推进曼胡默尔认证修理厂体系，授予专属形象展示、优先供货、专业培训及品牌授权等权益，用品牌背书提升门店在车主端的信任度。

第五，全域流量导入解决客流难题。

总部通过短视频、直播及本地搜索优化，将周边车主精准导流至认证门店，实现“品牌引流、门店成交”的分工闭环。

第六，稳定品质与利润保障长期收益。

曼牌、维克斯、璞牌三大品牌覆盖高端、中端及性能款，满足不同车主需求，同时坚持不卷入低价内卷，保障门店合理利润空间。

曼胡默尔希望，这套体系可以帮助更多国内独立售后修理厂伙伴完成从“赚配件差价” 到“赚专业服务利润”、从“被动等客” 到“主动获客留客”的转型，用体系化能力穿越内卷。

02

品牌选择即经营选择：四力模型与全链路运营支持

修理厂选择滤清器品牌，本质上是在选择经营伙伴。

曼胡默尔认为，不能只看价格，而应从品牌力、产品力、赋能力、利润力四个维度综合评估。

首先，品牌力决定信任度。

车主认品牌，门店才有议价权。曼牌85年高端口碑、维克斯百年乘商经验、璞牌国际品质质价比，三大全球级品牌能够快速降低车主决策成本，提升门店专业形象。

其次，产品力决定复购率。

过滤产品直接关系车辆安全，曼胡默尔坚守全球统一OE标准，从研发到物流全流程严控，产品适配全车型并覆盖新能源，品质稳定、适配精准，让车主一次体验便长期复购。

再者，赋能力决定盈利能力。

曼胡默尔坚信，只会供货的品牌帮不了门店，能帮助优化库存、加速周转的才是当下品牌赋能的基本功。

曼胡默尔从产品、库存、动销、数据四个维度，帮门店实现“低库存、快周转、高现金流”，并为门店提供培训、激励、直播、引流、认证全套支持，帮门店把产品卖出去、把利润赚到手。

最后，利润力决定生存质量。

低价产品看似好卖，但利润薄、易比价、无粘性；高端产品利润高，但受众窄。

曼胡默尔旗下拥有三大品牌精准覆盖高端、性能与质价比，门店可组合销售，既有高利润单品又有走量单品，利润结构更健康。

同时，曼胡默尔坚持合理定价、不低价内卷、不窜货乱价，通过规范化渠道管控保障门店长期稳定收益，让门店每卖出一个滤芯都有稳定收益，同时通过动销提升营收规模。

03

新能源机遇，过滤养护三大切口落地

截至2025年底，全国新能源汽车保有量已突破3000万辆，渗透率连续多月超过50%。

随着保有量的快速累积，新能源汽车的维保需求也迅速攀升。

然而，与燃油车成熟的售后服务网络不同，新能源维保体系尚处于建设初期，具备专业能力的门店供给严重不足，大量修理厂仍停留在传统燃油车业务上，面对三电系统养护、空调健康管理等新需求，普遍存在技术储备薄弱、服务标准缺失、配件适配困难等问题。

作为最早一批在中国设立新能源汽车业务全球总部的供应商，曼胡默尔也看到了国内修理厂存在不懂、不会、不敢做的顾虑，同时洞察到新能源车主更愿意为健康、安全、专业付费。

这意味着过滤养护恰恰是新能源门店最容易切入、毛利最高、复购最高的项目。

具体机会体现在三个方面。

首先，空调滤升级是第一爆点。

新能源车辆密闭性强、无发动机通风，车主对车内异味、甲醛、PM2.5极度敏感，健康级空调滤属于高频刚需，施工快、车主接受度高。

其次，混动车型三滤需求稳定。

混动车型仍保留发动机，机油滤、燃油滤、空气滤需求与燃油车一致，市场体量巨大，修理厂可沿用现有经验。

第三，电驱与电池过滤是未来高地。

纯电车型的电驱系统、电池热管理系统对过滤精度要求极高，曼胡默尔提供全套新能源适配产品与专业培训，帮助门店快速掌握技术。

为帮助修理厂落地，曼胡默尔已围绕产品覆盖、培训下沉、套餐化销售等方面展开相关动作。

曼胡默尔希望可以帮助更多修理厂伙伴抓住健康座舱这个核心入口，用专业过滤方案切入，把新能源车主变成门店的长期高价值客户。

入华三十载，曼胡默尔希望在传统过滤技术领域，书写新的创新故事。

面向下一个三十年，品牌将继续秉持长期主义发展理念，以更专业的过滤技术、更落地的赋能体系、更稳定的利润保障，助力修理厂在内卷中建立专业护城河，为广大车主带来更安全、健康的用车体验。