
作者 | asworld
日前,汽车服务世界关注到一则动态:
国内顶尖豪华及超豪华汽车经销商集团百得利宣布,旗下的百得利钣喷服务中心在北京海淀区正式开业。
据介绍,该中心突破传统4S店只服务本品牌客户的惯例,向全品牌车主开放,提供专业钣金喷漆、保险定损理赔等一站式服务。
百得利的官方说法是:这是集团将积累多年的4S级钣喷技术能力向全市场开放的创新举措。
也可以理解为,这是4S集团转型的方式之一。
过去几年,不少4S集团大力发展事故车钣喷业务,甚至启动钣喷中心连锁化布局。
有从业者认为,事故车钣喷是4S集团为数不多的强势业务。
然而,这种战略转型,对于4S集团的压力缓解,可以起到多大的作用?

头部4S集团扎堆布局钣喷中心
近两年头部4S集团扎堆布局钣喷中心,已经是行业里一个比较明显的趋势。
动作最密集的是中升集团。
早在2022年,中升就在大连建成了首个钣喷中心,随后以区域试点、全国复制的策略快速铺开。
2023年,中升正式提出三个一战略目标:打造100个中升品牌维修服务中心、将事故车维修业务产值翻一番、达到1.0的二手车与新车销售比率。
截至今年3月,中升已在15个城市运营了20家维修服务中心,另有14家正在建设、12家完成了规划。
这些中心不只是承接集团旗下4S店的钣喷业务,还实现了跨品牌服务,非中升体系销售的车辆也能进厂维修,跨品牌客户占比已达40%。
中升之外,还有多家头部经销商集团在跟进。
汽车服务世界梳理了10家上市经销商集团的财报信息,其中有7家明确将事故车维修钣喷放在战略重点里,包括永达、正通、和谐、新丰泰、美东、广汇等。
从布局方式来看,主要分为三种类型。
第一种是集中式钣喷维修服务中心,一家中心承接多家4S店的钣喷业务,整合资源、降低运营成本。
第二种是争取造车新势力的授权钣喷业务,比如正通汽车重点布局蔚来售后服务中心,美东汽车布局特斯拉钣喷中心。
第三种是强化与保险公司的合作,通过续保保费继续维持保费换资源的格局。
这一次4S集团布局钣喷中心,和十年前那轮尝试有本质区别。
2013年前后,祥龙博瑞、利星行等经销商也建过钣喷中心,但当时主要是把旗下4S店的钣喷业务集中起来降成本,服务范围有限。
而现在的钣喷中心,已经从集团内部的成本中心变成了面向全市场的利润中心,中升甚至在今年2月宣布维修服务中心升级为独立运营体,不再只为中升体系内的车辆服务,而是面向所有品牌、所有渠道的社会车辆开放。
总的来看,头部4S集团扎堆布局钣喷中心,已经不是个别企业的试探性动作,而是整个经销商群体在生存压力下的集体选择。

能缓解4S集团的压力吗?
4S集团之所以集体盯上钣喷业务,核心原因只有一个:新车销售不赚钱,售后是唯一的利润来源。
乘联会数据显示,卖一辆亏一辆已经成为4S集团的常态;而售后业务毛利占比高达60%以上,已经成为支撑经销商生存的核心支柱。
在所有售后业务中,事故车钣喷的利润率可以达到40%-60%,是目前4S店为数不多的强势业务。
从实际效果来看,投入钣喷中心确实能带来回报。
新丰泰集团表示,依托园区化布局设立钣喷中心后,取得了显著的集约化效果;正通汽车在武汉成立首家区域钣喷中心后,通过多品牌、全天候服务实现了规模效应。
然而,钣喷中心对4S集团压力的缓解作用,恐怕是有限的。
第一,保险公司正在持续压价。
二次综改之后,保险公司对事故车维修成本的控制越来越严,4S店在事故车业务上的话语权被大幅削弱。
某头部经销商集团在广东地区的事故车外拓中,甚至开出25%的高额返点来抢单,返点成了硬性成本,进一步压缩了利润空间。此外,有4S店从业者直言,如果不用副厂件,根本无利可图。
第二,事故车业务的总量面临结构性缩减。
随着智驾技术的普及,车辆碰撞概率正在下降。2025年被称为中国汽车业普及智驾技术的元年,主流品牌的新车型已将高阶智能驾驶辅助系统作为标准配置,这意味着事故车流量将呈现长期下降趋势。
虽然短期内燃油车保有量仍然庞大,但长期来看,事故车钣喷的市场蛋糕是在缩小的,而不是在变大。
第三,钣喷中心的投入和运营成本并不低。
自建集约化钣喷中心属于重资产运营,单个大型钣喷中心的投资高达上百万。而且,钣喷中心需要有足够的事故车业务量来支撑运营,背后依赖的是庞大的客户基盘和线上管理能力,这恰恰是很多中小经销商不具备的。
第四,4S集团的核心问题,也就是新车销售亏损,并没有因为钣喷中心而得到解决。
钣喷中心能帮补利润,但填不上新车业务的大窟窿,说到底,钣喷中心只是止血的手段,不是造血的解药。
所以,4S集团布局钣喷中心,是一个在存量市场里抢夺利润的务实选择。
它能缓解一部分生存压力,但很难从根本上扭转经销商群体的整体困境。
只要新车销售的结构性问题不解决,钣喷中心做得再好,也只是在续命,而不是在救命。
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