14年专注一瓶产品，专业专注，价值领先的耐可力倾情赞助2026(第二十届)汽车服务世界超级大会

11月30日-12月1日，2026（第二十届）汽车服务世界超级大会将在上海虹桥绿地铂瑞酒店举办。本届大会以“智启增长”为主题，集结100+行业领军者、3000+行业精英。

本届大会直播间由耐可力独家冠名，耐可力14年专注燃油系统积碳清洗项目，届时将与全国汽服同仁共同探讨，汽服门店如何在一个隐性刚需项目上，找到属于自己的盈利节奏。

核心产品：专业除碳，专注14年。耐可力燃油系统清洗剂，凭借其优秀的产品性能成为品牌核心产品。

• 主要功能：快速清洗燃油系统内喷油嘴、火花塞、进气门和燃烧室的积碳。

• 产品特色：可解决和预防因为积碳导致的油耗升高、动力不足、尾气超标、怠速不稳、噪音变大、启动不畅、故障灯亮、车辆发抖、容易熄火等9大常见症状。

• 预防价值：能有效预防积碳导致的烧机油问题，避免发动机因积碳受损而面临大修，进而保护并延长发动机使用寿命，为车辆长效护航。

耐可力专注一瓶产品14年。专业专注，价值领先。以产品品质为基础，更以价值给与求发展。

耐可力的价值一：门店定程养护的倡行者

2026年的汽服门店，正在经历一场“无利润繁荣”。具体表现在刚需项目价格战此起彼伏，已经成为红海。

网红项目轮番上阵又迅速退潮，门店被各种“爆品”反复消耗着注意力和资金。甚至在消耗门店最宝贵的资产——客户信任。

在这种情况下，门店如何持续盈利呢？

逻辑很简单：大项目不持久，常见项目不赚钱。门店盈利模式只剩一种：多点开花，化零为整。

这就模式的核心就是定程养护。

什么是定程养护？即依据原厂保养手册，定时，定点，定程对汽车进行检测和养护。

一个简单的例子，原厂保养手册都写着每5000公里进行积碳清洗，但有多少门店能做到引导车主定期添加呢？类似的例子，比如刹车油，变速箱油等等。

如果以上项目都能做到定程养护，门店的利润是不是多出很多？

耐可力的价值二：提升门店营销力

门店的刚需项目可分为显性刚需和隐性刚需。

简单的来说：显性刚需就是车主会自己主动上门要求做的项目；隐性刚需一般车主不知道而车需要的项目。

从上图项目分析可以得出：刚需项目前已成为红海，隐性刚需才是门店能力和利润所在。

有一个事实，大部分汽修门店对于隐性刚需都卖不好。具体原因体现在两方面：一是不重视；二是能力不足。

此一时，彼一时，目前门店如果只靠显性刚需项目已经支撑不住门店生存和发展需求，所以门店做好隐性刚需成为当下或者未来的必由之路。

那如何做好隐性刚需项目呢？

以耐可力为例，说一些做好隐性刚需产品的方法。

第一、认知

福格行为公式：行动=动机*能力*提示。

第一个就是动机。很多门店老板看不上耐可力项目，这就从一开始注定了做不好这个项目。很简单的道理：老板的注意力在哪里，往往产出就在哪里。

以下是耐可力项目的五项认知。

第二、信任基础

销售转化的基础是信任，销售耐可力的信任从何而来？

1、保养手册。

车主不一定信任门店，但更信任主机厂。所以多借助保养手册，更多赢得车主相信。

2、眼见为实

使用设备和工具。销售耐可力就是使用内窥镜进行使用前后对比。

3、信心传递

0-1： 门店老板自己定期使用和信任

1-10：门店全体有车员工定期使用和信任

10-100：好朋友，老客户定期使用和信任

100以上：全体客户定期使用和信任

一个很简单的道理：如果你自己都不相信和使用的产品，车主凭什么会使用呢？

4、陈列、宣传及口碑收集

以上四步是隐性刚需项目转化的过程，也是门店营销能力的提升过程，更是客户建立信任的过程。

最终的结局就形成门店经营黄金三角，从而走上盈利和发展的良性循环。

在一个产品生命周期越来越短、门店被各种“爆品”反复消耗注意力的时代，耐可力14年只做一个产品的定力，给门店提供的是一种长久的确定性——门店盈利能力的提升。

门店盈利能力不是体现在显性刚需，而是体现在隐性刚需。因为做好隐性刚需，证明你有能力让客户更信任你，从而你在客户心目中的地位从保姆上升到管家！

从长远看，真正让门店长盛不衰的只有我们的能力！

本次大会直播间由耐可力独家冠名。期待与各位行业伙伴在上海虹桥绿地铂瑞酒店相见，共同见证一个14年专注的故事，如何在汽服门店的日常经营中继续生长。

11月30日-12月1日，上海虹桥绿地铂瑞酒店，让我们不见不散。

大会信息

主题：智启增长

活动时间：11月30日-12月1日

活动地点：上海虹桥绿地铂瑞酒店

参会群体：全国优秀连锁、区域优秀连锁、区域优秀头部门店、优秀汽配供应链平台、优秀汽配经销商等产业链相关人士

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2026（第二十届）汽车服务世界超级大会

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